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华兴集团召开2017年经营管理务虚会


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人勤春来早,实干正当时。2月17日,华兴集团召开2017年经营管理务虚会,聚焦推进转型升级、创新发展,深入分析当前形势与发展中存在的问题,研讨解决问题的思路举措,谋划2017年生产经营发展思路。集团领导、各部室及各公司主要负责人参加会议,福建投资集团副总经理李松到会指导。

会议首先通报了集团党委2016年民主生活会情况,传达学习了省国资委纪委党风廉政建设和反腐败建设的会议精神。接着,各部室、各公司主要负责人立足本单位工作,结合当前生产经营形势,围绕业务开拓创新、异常项目化解、人才队伍建设、风险控制等方面做交流发言,并对集团的未来发展建言献策。在认真听取大家发言后,集团分管领导结合分管工作谈问题、说想法、讲思路。

集团总经理林祖希从宏观环境、行业动态出发,分享了对货币政策、共享经济、互联网金融、AR与VR技术等领域的看法,并要求紧紧围绕“强管理、促转型、控风险”的经营方针,做好以下工作:一要“控新化旧”,全力化解异常项目,盘活抵债资产;创新业务模式,开展优质业务。二要“提质增效”,主业公司要比学赶超,增加对集团利润的贡献度;加大市值管理力度,做好网下申购和国债逆回购;加快小贷公司整合工作进度,推进资本证券化工作;盘活物业资产,继续清理退出非主业公司。三要做好资金筹划工作,拓宽融资渠道,盘活各公司富余资金。四要做好党建工作。五要加大培训力度,提升员工综合素质;六要加强企业文化建设,丰富员工活动形式,做好员工关怀,增强队伍凝聚力。

集团董事长陈建武充分肯定了大家对公司未来发展进行的思考,对谋划和做好2017年工作提出要求:一是坚持问题导向,加强政策研究,为集团发展贡献智慧。二是开展全员营销,加大业务开拓力度;立足当地经济,结合客户行业特点,提供特色融资服务。三是做好异常项目化解工作,调整审批权限,完善考核机制,提升各公司处置积极性与效率。四是制定人才战略规划,做好人才培养工作;创新招聘模式,吸引专业人才;推进员工队伍年轻化、本地化、专业化,建立“能上能下”机制;探索建立独立评审队伍。五是完善评审机制,总结经验,建立标准化的评审指标体系;充实评审队伍工作力量。六是发挥考核机制的激励作用,促进异常项目化解、业务结构调整、新业务开拓等工作。

最后,福建投资集团副总经理李松对公司全体员工提出两点期望:一是树立信心,做精做优小微金融;执行“小额分散”战略,及时调整业务方向。二是安全经营,廉洁从业。科学制定年度生产经营计划,完成异常项目化解硬任务,降低经营风险;及时整改审计发现的问题,确保合规经营。

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